ISO在企業中普遍沒有落實是大家的共識，在台灣有那麼多企業、公司以及工廠導入ISO，然而沒有落實執行豈不是浪費許多的時間與金錢？
如何改善？
要改善的唯一方法，就是管理階層（老闆）的參與。大家都知道就是管理階層（老闆）要重視，問題是管理階層（老闆）不知道！
為什麼管理階層（老闆）會不知道呢？主要有以下幾項原因：
- 時程太忙，在時間管理上可能有問題
- 不了解也不清楚ISO
- 錯誤觀念：不重視基礎的管理
顧問師建議
在許多輔導經驗中，常看到員工對於推行、實施、落實執行中，常常受到管理階層（老闆）的影響。
大部份的員工都看管理階層（老闆）要什麼我給什麼，看管理階層（老闆）對ISO的態度而決定執行的態度，因此管理階層（老闆）帶頭做ISO很重要。
管理階層（老闆）們，企業要賺錢脱離管理不是緣木求魚嗎？
目前台灣的企業離理想還很遠，許多成本仍耗在不良的管理上，因此平均利潤非常低，希望大家能夠持續並多加學習，並且認真的堆行基本管理，期待可以共同精進、進步！
文章編輯：
競爭力企管顧問- Paul 葉顧問
ISO在企業中普遍沒有落實是大家的共識，在台灣有那麼多企業、公司以及工廠導入ISO，然而沒有落實執行豈不是浪費許多的時間與金錢？
如何改善？
要改善的唯一方法，就是管理階層（老闆）的參與。大家都知道就是管理階層（老闆）要重視，問題是管理階層（老闆）不知道！
為什麼管理階層（老闆）會不知道呢？主要有以下幾項原因：
- 時程太忙，在時間管理上可能有問題
- 不了解也不清楚ISO
- 錯誤觀念：不重視基礎的管理
顧問師建議
在許多輔導經驗中，常看到員工對於推行、實施、落實執行中，常常受到管理階層（老闆）的影響。
大部份的員工都看管理階層（老闆）要什麼我給什麼，看管理階層（老闆）對ISO的態度而決定執行的態度，因此管理階層（老闆）帶頭做ISO很重要。
管理階層（老闆）們，企業要賺錢脱離管理不是緣木求魚嗎？
目前台灣的企業離理想還很遠，許多成本仍耗在不良的管理上，因此平均利潤非常低，希望大家能夠持續並多加學習，並且認真的堆行基本管理，期待可以共同精進、進步！
文章編輯：
競爭力企管顧問- Paul 葉顧問
