各國供應鏈定義
- 美國：美國供應鏈協會–「供應鏈的範圍包括上游的供應商、製造商到下游顧客，其為從產品生產到配送等相關活動流程。」
- 日本：日本物流協會–「供應鏈包含產品流、資訊流、金流及交易流等四部分之雙向流程，並整合從供應商到最終顧客的所有活動，故可將供應鏈視為一個虛擬企業的集合體，由其成員進行整合採購、製造到配送產品等活動。」
- 台灣：經濟部商業司–「供應鏈是指產品由最初原料至銷售商品給消費者間所有活動之環節，亦即包括原料、設備、生產、庫存、銷售、售後服務等事項。」
什麼是ISO 28000？
ISO 28000定義了供應鏈安全管理系統的要求，涉及供應鏈中每個組織的安全模型，可在生產、儲存和分配（包括公路、鐵路、海運及空運）沿途向買方提供安全保護，保護企業免於遭受侵權、恐怖主義和竊盜之類的威脅。
ISO 28000 特色
- 安全管理層面：查驗供應商證件、檢查貨物及確保貨物轉運安全。
- 支持所有行業中營運的組織評估和控制安全風險。
- 減少安全威脅可能產生的影響，並使用品質、工作安全和客戶滿意管理等基本管理原則，取得客戶信任。
- 由認可的第三方認證機構進行認證
- 與美國海關及貿易夥伴合作反恐計畫（C-TPAT）、加拿大貿易夥伴保護計畫（PIP）及歐盟優質企業（AEO）。
ISO 28000 輔導流程
詳細輔導流程：ISO 輔導課程流程
競爭力輔導特色
- 顧問師皆擁有豐富經歷，專職專責
- 課程皆以企業行業別、規模、人數進行規劃出一套最適合企業的課程
- 使用企業最能接受的方法，讓條例與後續維護輕鬆容易
- 傾聽、發覺企業需求，提供適當的建議與協助解決
- 保證企業證書取證
- 輔導結束，持續追蹤與聯繫，讓企業擁有更完善的服務
- 我們不只是建構、輔導，我們更注重於協助企業精進與改善
- 線上預約諮商，顧問師線上協助
ISO 28000條文/架構
1.適用範圍（Scope）
2.引用標準（Normative references）
3.名詞與定義（Normative references）
4.組織處境（Context of the organization）
4.1 了解組織及其處境
4.2 了解利害關係者的需求與期望
4.3 確定供應鏈安全管理系統的範圍
4.4 供應鏈安全管理系統
5.領導（Leadership）
5.1 領導與承諾
5.2 供應鏈安全政策
5.3 角色、職責和權限
6.規劃（Planning）
6.1 對應風險和機會的措施
6.2 供應鏈安全和實現目標的規劃
6.3 變更規劃
7.支持（Support）
7.1 資源
7.2 能力
7.3 認知
7.4 溝通
7.5 文件化資訊
8.運行（Operation）
8.1 作業規劃和管制
8.2 鑑別流程與活動
8.3 風險評估處理
8.4 管制措施
8.5 供應鏈安全策略、程序、流程與處理
8.6 安全計畫
9.績效評估（Performance evaluation）
9.1 監控、量測、分析和評估
9.2 內部稽核
9.3 管理審查
10.改善（Improvement）
10.1 持續改善
10.2 不合格和矯正措施
ISO 28000 供應鏈安全管理系統輔導
｜全台免付費專線：0800-800 248
｜北區：02-2243 1201
｜中區：04-2473 9012
｜南區：07-380 3113
｜填寫表單：點此連結
｜LINE 線上諮詢：@why4800g
各國供應鏈定義
- 美國：美國供應鏈協會–「供應鏈的範圍包括上游的供應商、製造商到下游顧客，其為從產品生產到配送等相關活動流程。」
- 日本：日本物流協會–「供應鏈包含產品流、資訊流、金流及交易流等四部分之雙向流程，並整合從供應商到最終顧客的所有活動，故可將供應鏈視為一個虛擬企業的集合體，由其成員進行整合採購、製造到配送產品等活動。」
- 台灣：經濟部商業司–「供應鏈是指產品由最初原料至銷售商品給消費者間所有活動之環節，亦即包括原料、設備、生產、庫存、銷售、售後服務等事項。」
什麼是ISO 28000？
ISO 28000定義了供應鏈安全管理系統的要求，涉及供應鏈中每個組織的安全模型，可在生產、儲存和分配（包括公路、鐵路、海運及空運）沿途向買方提供安全保護，保護企業免於遭受侵權、恐怖主義和竊盜之類的威脅。
ISO 28000 特色
- 安全管理層面：查驗供應商證件、檢查貨物及確保貨物轉運安全。
- 支持所有行業中營運的組織評估和控制安全風險。
- 減少安全威脅可能產生的影響，並使用品質、工作安全和客戶滿意管理等基本管理原則，取得客戶信任。
- 由認可的第三方認證機構進行認證
- 與美國海關及貿易夥伴合作反恐計畫（C-TPAT）、加拿大貿易夥伴保護計畫（PIP）及歐盟優質企業（AEO）。
ISO 28000 輔導流程
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- 我們不只是建構、輔導，我們更注重於協助企業精進與改善
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ISO 28000條文/架構
1.適用範圍（Scope）
2.引用標準（Normative references）
3.名詞與定義（Normative references）
4.組織處境（Context of the organization）
4.1 了解組織及其處境
4.2 了解利害關係者的需求與期望
4.3 確定供應鏈安全管理系統的範圍
4.4 供應鏈安全管理系統
5.領導（Leadership）
5.1 領導與承諾
5.2 供應鏈安全政策
5.3 角色、職責和權限
6.規劃（Planning）
6.1 對應風險和機會的措施
6.2 供應鏈安全和實現目標的規劃
6.3 變更規劃
7.支持（Support）
7.1 資源
7.2 能力
7.3 認知
7.4 溝通
7.5 文件化資訊
8.運行（Operation）
8.1 作業規劃和管制
8.2 鑑別流程與活動
8.3 風險評估處理
8.4 管制措施
8.5 供應鏈安全策略、程序、流程與處理
8.6 安全計畫
9.績效評估（Performance evaluation）
9.1 監控、量測、分析和評估
9.2 內部稽核
9.3 管理審查
10.改善（Improvement）
10.1 持續改善
10.2 不合格和矯正措施
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