近年全球永續議題的焦點，正從「氣候變遷」快速拓展到「自然與生物多樣性」。歐盟、國際金融機構與大型品牌供應鏈陸續提高要求，使企業不再只關注碳排，而必須揭露自身對生態系的依賴與影響。在這股趨勢下，兩大關鍵框架──GRI 101《生物多樣性》標準（2024 正式發布）與TNFD（自然相關財務揭露）──成為企業撰寫永續報告與揭露自然風險時不可或缺的基礎。
對企業而言，壓力已不再是遠方議題。政府、客戶端都開始要求更多生物多樣性資訊、跨國供應鏈評分標準逐步提高，金融機構也將自然風險納入投融資考量，使企業必須加快建立自然相關資料與揭露流程。讓競爭力企管帶你一起了解GRI101 與 TNFD 的關聯與差異，並掌握生物多樣性揭露的方向。
GRI101 生物多樣性
GRI101就像是企業生物多樣性揭露的「地圖」。它在 GRI 永續報告標準中以獨立主題形式存在，目的在協助企業全面理解自己與自然之間的互動：哪些自然資源是營運依賴的？哪些棲地因企業行為受到影響？又有哪些自然變化可能形成風險或轉變成新的商機？GRI101 的核心內容可分為兩大部分：定位與揭露主軸。
GRI101 的定位
-
作為獨立標準，聚焦生物多樣性的全貌
-
協助企業盤點對自然的依賴、影響、風險與機會
-
是撰寫自然揭露章節時的重要基礎
四大揭露主軸
-
企業營運所在地對自然環境造成的影響
-
營運區域是否位於重要或敏感的地點
-
對物種與棲地的可能衝擊與評估
-
管理措施、行動成果與可量化的 KPI
常見的企業問題
-
重要地點不容易判斷，容易「不敢寫」或「寫太少」
-
缺乏自然衝擊與依賴數據，導致內容難以量化
-
不知道如何設計合理的 KPI，怕被客戶或查驗要求補件
什麼是TNFD（自然相關財務揭露）
TNFD 的出現，就像在 ESG 世界裡補上了「自然風險」這塊最後的拼圖。它以 TCFD 為藍本，但從氣候擴大到自然，重點是弄清楚企業是否暴露在棲地破壞、水資源短缺、物種減少等自然變化的威脅之下。若說 GRI 是「企業影響自然」，TNFD 則是「自然如何影響企業」。
TNFD 是什麼？
-
以 TCFD 為設計基礎，為自然領域建立類似的財務揭露框架
-
著重企業面對自然變化時的財務風險與機會
-
協助企業說明自然風險如何影響營運、成本、供應鏈與資源依賴
TNFD 四大支柱（與 TCFD 一致）
-
治理（Governance）：生物多樣性治理架構、責任分工
-
策略（Strategy）：自然風險如何影響營運、供應鏈與長期策略
-
風險與機會管理（Risk Management）：自然風險識別、管理流程
-
指標與目標（Metrics & Targets）：衡量依賴、影響與改善成果的指標與目標
TNFD之LEAP方法
企業要將抽象的自然影響轉化為具體的財務數據，必須透過 TNFD 建議的 LEAP 流程進行系統化分析：
-
Locate：識別營運點與供應鏈中的「自然接觸面」。
-
Evaluate：評估企業對自然服務（如冷卻水、天然緩衝帶）的依賴度。
-
Assess：分析實體風險（如乾旱導致停工）與轉型風險（如碳稅、自然法規變動）。
-
Prepare：制定回應策略，並將其納入資本配置與預算編列。
GRI101 與 TNFD 的對應關係
在永續報告書的生物多樣性章節中，GRI101 與 TNFD 最大的差異在於「報導範圍」與「揭露目的」：
-
GRI101：往外看 → 企業對自然造成哪些影響？
-
TNFD：往內看 → 自然變化又會如何影響企業？
如果將企業比喻成一間公司：
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觀點 |
重點問題 |
對應框架 |
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對外 |
我對環境做了什麼？ |
GRI101 |
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對內 |
這些行為會讓我面臨什麼風險？ |
TNFD |
GRI101 與 TNFD 的概念對應
-
GRI101：要求列出重要地點、棲地、物種、管理成果
-
TNFD：要求評估自然風險、機會、治理、策略、指標
企業最常的痛點
公司已做部分調查，但缺少「從影響到風險」的連結，因此容易出現：
-
GRI101 有資料
-
TNFD 缺策略與風險分析
生物多樣性揭露的 5 大步驟
台灣企業在導入生物多樣性揭露時，最重要的是建立基礎框架。然而，多數企業在資料取得、方法論與量化面仍面臨挑戰。因此可參考以下五步驟作為揭露方向：
Step 1：定位地圖上的風險
先看營運據點是否在濕地、保育區、河川周邊。
企業常見問題： 不知道如何確認範圍。
Step 2：盤點依賴與影響
水、土壤、土地利用等依賴，以及公司本身造成的環境影響。
企業常見問題： 資料分散、無法量化。
Step 3：評估風險與機會
供水不足、土地規範、保育要求都可能帶來衝擊。
企業常見問題： 很難將自然議題連結到財務風險。
Step 4：制定管理措施
像水資源計畫、棲地保護、土壤管理等。
企業常見問題： 不確定 KPI 怎麼定才符合國際框架。
Step 5：建立指標與目標
用量化數據讓揭露更可信。
企業常見問題： 不知道 GRI101 與 TNFD 的指標如何整合。
生物多樣性5大常見問題
❓Q1：GRI101 與 TNFD 是不是在做同一件事？
💡A：不是。GRI101 看「企業影響自然」，TNFD 看「自然影響企業」，兩者像是從外到內補足 ESG 的自然議題。
❓Q2：為什麼越來越多客戶要求生物多樣性資料？
💡A：因為國際供應鏈、歐盟政策、金融機構已經把自然風險納入評估，企業如果沒有這類資料容易被要求補件、接不到大型客戶訂單，甚至影響銀行融資。
❓Q3：企業完全沒有資料，該怎麼開始？
💡A：從三件事開始最有效，首先看工廠在哪裡（附近有沒有河川、濕地、保護區），再來列出營運依賴哪些自然資源（例如：水、土地、土壤），最後找出可能的風險（缺水、土地法規變動、棲地衝擊），不需要一次做到很完整，但一定要開始動起來。
❓Q4：做生物多樣性會不會太花錢？
💡A：不會，自然揭露不必一次做到最完整，早期投入反而降低未來因補件、查核、客戶要求而增加的成本。
❓Q5：KPI 一定要像國外企業那麼複雜嗎？
💡A：不需要！可以從最簡單的開始，影響地點面積、水資源使用情況、保護或復育的成果，只要方向正確，逐步擴充，KPI 會越來越完整。
生物多樣性揭露已從「趨勢」成為「企業治理必備項目」。在 TNFD 與 GRI101 的要求下，企業不僅需要盤點自然依賴與自然風險，更必須建立可驗證的指標與管理流程。多數企業面臨的困難不是資料不足，而是缺乏一套能整合資料、判讀風險、並執行到治理流程的系統。透過專業協助，企業能更快速完成 TNFD 與 GRI101 的要求，同時強化 ESG 報告的可讀性、可比性與可信度，進而降低營運風險、提升品牌韌性。
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參考資料：GRI、TNFD、TCFD、
圖片來源： Bernd 📷 Dittrich on Unsplash
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近年全球永續議題的焦點，正從「氣候變遷」快速拓展到「自然與生物多樣性」。歐盟、國際金融機構與大型品牌供應鏈陸續提高要求，使企業不再只關注碳排，而必須揭露自身對生態系的依賴與影響。在這股趨勢下，兩大關鍵框架──GRI 101《生物多樣性》標準（2024 正式發布）與TNFD（自然相關財務揭露）──成為企業撰寫永續報告與揭露自然風險時不可或缺的基礎。
對企業而言，壓力已不再是遠方議題。政府、客戶端都開始要求更多生物多樣性資訊、跨國供應鏈評分標準逐步提高，金融機構也將自然風險納入投融資考量，使企業必須加快建立自然相關資料與揭露流程。讓競爭力企管帶你一起了解GRI101 與 TNFD 的關聯與差異，並掌握生物多樣性揭露的方向。
GRI101 生物多樣性
GRI101就像是企業生物多樣性揭露的「地圖」。它在 GRI 永續報告標準中以獨立主題形式存在，目的在協助企業全面理解自己與自然之間的互動：哪些自然資源是營運依賴的？哪些棲地因企業行為受到影響？又有哪些自然變化可能形成風險或轉變成新的商機？GRI101 的核心內容可分為兩大部分：定位與揭露主軸。
GRI101 的定位
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作為獨立標準，聚焦生物多樣性的全貌
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協助企業盤點對自然的依賴、影響、風險與機會
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是撰寫自然揭露章節時的重要基礎
四大揭露主軸
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企業營運所在地對自然環境造成的影響
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營運區域是否位於重要或敏感的地點
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對物種與棲地的可能衝擊與評估
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管理措施、行動成果與可量化的 KPI
常見的企業問題
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重要地點不容易判斷，容易「不敢寫」或「寫太少」
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缺乏自然衝擊與依賴數據，導致內容難以量化
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不知道如何設計合理的 KPI，怕被客戶或查驗要求補件
什麼是TNFD（自然相關財務揭露）
TNFD 的出現，就像在 ESG 世界裡補上了「自然風險」這塊最後的拼圖。它以 TCFD 為藍本，但從氣候擴大到自然，重點是弄清楚企業是否暴露在棲地破壞、水資源短缺、物種減少等自然變化的威脅之下。若說 GRI 是「企業影響自然」，TNFD 則是「自然如何影響企業」。
TNFD 是什麼？
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以 TCFD 為設計基礎，為自然領域建立類似的財務揭露框架
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著重企業面對自然變化時的財務風險與機會
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協助企業說明自然風險如何影響營運、成本、供應鏈與資源依賴
TNFD 四大支柱（與 TCFD 一致）
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治理（Governance）：生物多樣性治理架構、責任分工
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策略（Strategy）：自然風險如何影響營運、供應鏈與長期策略
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風險與機會管理（Risk Management）：自然風險識別、管理流程
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指標與目標（Metrics & Targets）：衡量依賴、影響與改善成果的指標與目標
TNFD之LEAP方法
企業要將抽象的自然影響轉化為具體的財務數據，必須透過 TNFD 建議的 LEAP 流程進行系統化分析：
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Locate：識別營運點與供應鏈中的「自然接觸面」。
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Evaluate：評估企業對自然服務（如冷卻水、天然緩衝帶）的依賴度。
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Assess：分析實體風險（如乾旱導致停工）與轉型風險（如碳稅、自然法規變動）。
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Prepare：制定回應策略，並將其納入資本配置與預算編列。
GRI101 與 TNFD 的對應關係
在永續報告書的生物多樣性章節中，GRI101 與 TNFD 最大的差異在於「報導範圍」與「揭露目的」：
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GRI101：往外看 → 企業對自然造成哪些影響？
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TNFD：往內看 → 自然變化又會如何影響企業？
如果將企業比喻成一間公司：
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重點問題 |
對應框架 |
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我對環境做了什麼？ |
GRI101 |
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對內 |
這些行為會讓我面臨什麼風險？ |
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GRI101 與 TNFD 的概念對應
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GRI101：要求列出重要地點、棲地、物種、管理成果
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TNFD：要求評估自然風險、機會、治理、策略、指標
企業最常的痛點
公司已做部分調查，但缺少「從影響到風險」的連結，因此容易出現：
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GRI101 有資料
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TNFD 缺策略與風險分析
生物多樣性揭露的 5 大步驟
台灣企業在導入生物多樣性揭露時，最重要的是建立基礎框架。然而，多數企業在資料取得、方法論與量化面仍面臨挑戰。因此可參考以下五步驟作為揭露方向：
Step 1：定位地圖上的風險
先看營運據點是否在濕地、保育區、河川周邊。
企業常見問題： 不知道如何確認範圍。
Step 2：盤點依賴與影響
水、土壤、土地利用等依賴，以及公司本身造成的環境影響。
企業常見問題： 資料分散、無法量化。
Step 3：評估風險與機會
供水不足、土地規範、保育要求都可能帶來衝擊。
企業常見問題： 很難將自然議題連結到財務風險。
Step 4：制定管理措施
像水資源計畫、棲地保護、土壤管理等。
企業常見問題： 不確定 KPI 怎麼定才符合國際框架。
Step 5：建立指標與目標
用量化數據讓揭露更可信。
企業常見問題： 不知道 GRI101 與 TNFD 的指標如何整合。
生物多樣性5大常見問題
❓Q1：GRI101 與 TNFD 是不是在做同一件事？
💡A：不是。GRI101 看「企業影響自然」，TNFD 看「自然影響企業」，兩者像是從外到內補足 ESG 的自然議題。
❓Q2：為什麼越來越多客戶要求生物多樣性資料？
💡A：因為國際供應鏈、歐盟政策、金融機構已經把自然風險納入評估，企業如果沒有這類資料容易被要求補件、接不到大型客戶訂單，甚至影響銀行融資。
❓Q3：企業完全沒有資料，該怎麼開始？
💡A：從三件事開始最有效，首先看工廠在哪裡（附近有沒有河川、濕地、保護區），再來列出營運依賴哪些自然資源（例如：水、土地、土壤），最後找出可能的風險（缺水、土地法規變動、棲地衝擊），不需要一次做到很完整，但一定要開始動起來。
❓Q4：做生物多樣性會不會太花錢？
💡A：不會，自然揭露不必一次做到最完整，早期投入反而降低未來因補件、查核、客戶要求而增加的成本。
❓Q5：KPI 一定要像國外企業那麼複雜嗎？
💡A：不需要！可以從最簡單的開始，影響地點面積、水資源使用情況、保護或復育的成果，只要方向正確，逐步擴充，KPI 會越來越完整。
生物多樣性揭露已從「趨勢」成為「企業治理必備項目」。在 TNFD 與 GRI101 的要求下，企業不僅需要盤點自然依賴與自然風險，更必須建立可驗證的指標與管理流程。多數企業面臨的困難不是資料不足，而是缺乏一套能整合資料、判讀風險、並執行到治理流程的系統。透過專業協助，企業能更快速完成 TNFD 與 GRI101 的要求，同時強化 ESG 報告的可讀性、可比性與可信度，進而降低營運風險、提升品牌韌性。
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參考資料：GRI、TNFD、TCFD、
圖片來源： Bernd 📷 Dittrich on Unsplash
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