人力是任何工作組織的核心資源，並關係競爭力的提昇，更是企業盈虧成敗關鍵之一。企業常由於沒有妥善的人事制度而流失人才，員工報怨公司沒有制度(如薪資、晉昇、考核等)，現在貴公司不需再為此煩惱，就能得到專精於人力資源的顧問公司為你量身訂做完整的人事規劃。

為提昇企業的競爭力，在於經營與管理方面，競爭力企管顧問公司免費提供各類表格、流程、規劃、制度、各式契約、企業健診與諮詢服務，冀望貴公司能多加利用，解決長久性或隱藏性的問題，讓公司注入一股新動力，在市場鶴立雞群。

人力資源常年顧問服務項目：

一、人力規劃與人才招募(選才)

「工作分析」可確切了解所需人才的必備條件，主管經專業訓練後，能有技巧性的提昇面談信度與準度，經由量身訂做的性向測驗與職前測驗，能更客觀正確地找出「適合」的人才。

二、工作職掌與目標管理(用才)

經由完整的規劃與內外誘因的設計，以建立企業的內分層負責，各司所職，各盡所能；合理的授權賦能，配合目標管理，更能發揮現有的工作績效與未來潛力，快速達到企業目標。

三、職內外訓練(育才)

企業經營發展，配合訓練目標設定，能使員工的才能擴大發展，以符合公司的需求，不再為對外尋求人才的問題困擾。

四、調遷晉昇與績效考核(晉才)

促使目標、執行、考核與獎懲結合一體，公平、客觀與合理的考核制度，配合升遷管道多元化配套設計，員工得以在生涯發展中，自我實現，更能讓公司新血不斷，活力無限。

五、薪酬福利與勞資協商(留才)

量身訂做的薪酬福利制度，能節省公司人事成本，並配合人性需求，提供確切的誘因，留住人才，對內能有公平性，對外保有競爭力，員工生產力提昇更是樂見其成。

六、工作規則(其他)

修訂公司管理規章，合理合法且符合公司經營理念與營運需求；主管領導統御、績效面談的課程，強化溝通與領導的技巧。

競爭力企業管理顧問公司於民國88年成立至今，市場上已有約二十年的品牌知名度，累積數百件案件承攬經驗與顧問輔導案，諮詢的行業別從金融、製造、傳產、食品、醫療到服務業，面度之廣，立基之深。歡迎電洽詢問(02)2243-1201、(04)2473-9025、(07)380-3113。