你知道教育訓練對企業/公司/工廠的重要性有多大呢？
為什麼已經有許多中小型企業越來越重視員工教育訓練呢？
教育訓練對員工真的有用嗎？
以上的問題是企業/公司/工廠對於教育訓練的疑問，而這篇文章就是要來幫您解惑啦！
首先，先來談談為什麼有企業不重視教育訓練？
- 認為需要花費高昂費用
- 會佔用到員工工作時間，影響工作排程，工作成本提高
- 學習結果成效無法預估
- 擔心員工排斥
但是，我們都應該要知道「員工是企業的資產之一，實施員工教育訓練也是一項投資。」
從企業經營管理面向來說，企業不能在需要人才時再找人，而是要有計畫性的規劃並儲備人才，這就是為什麼要有員工教育訓練的規劃，也是它的重要性。
教育訓練有哪些類型？
首先，要清楚教育訓練的目的、方向及類型。教育訓練從員工新進就開始了：職前教育訓練、在職教育訓練、儲備教育訓練、企業內部講師教育訓練…等。依照企業規模的大小，教育訓練課程的內容複雜程度、堂數都會有所不同。但有人也會認為企業規模小就不需要規劃，這樣就大錯特錯囉！以下我們針對上述的教育訓練類型介紹：
- 職前教育訓練：新進員工在任職職務前，應先熟悉其企業文化、規則以及相關職務…等。
- 在職教育訓練：加深員工對於其任職單位的認知學習，讓員工學習如何扮演好自己的工作角色，及運用相關技能和各種管理工具、方法，進而改善自己的工作模式。
- 儲備教育訓練：規劃於企業內部升遷用的教育訓練機制。此規劃應重視員工的經歷，而不是以年資作為升遷的參考點。訓練的對象通常為要晉升至主管階級或是經理人。比如說連鎖企業，一般員工升遷主管階級前一定要接受一系列具規劃、有系統性的教育訓練，並在訓練後須經過認證，證明其員工具備各種能力能擔任帶領者的角色。（像是帶人的能力、解決問題的能力、能善用管理工具的能力…等。）
- 企業內部講師教育訓練：有些企業很重視企業傳承，傳承其企業內部知識、經驗、文化。所以需要具有相當經驗及知識的人透過本身的專業、能力，協助員工提升工作職能。但不是每一個人都具備“教學”、“傳承”的能力，所以需要經由專職訓練才能成為企業內部講師。而擁有企業內部講師，對於企業而言教育訓練的成本能有效降低。
常見的教育訓練課程形式
- 委外進行教育訓練：有許多企業內部資源較少或是需要更加專業的技能或知識，都會委外尋求專業的教育訓練公司及顧問規劃相關課程。但是要注意一點，其規劃的課程必須要真正了解企業需求，客製化規畫課程，這樣教育訓練課程才會有所成效，也能藉由專業的顧問的經驗而獲得更多。
- 參與外部教育訓練課程：有些公司/企業會規畫一整年度的教育訓練及經費，讓員工根據自己的職務需求參與外部教育訓練課程。除了專業的教育訓練公司外，近幾年政府也有相關的職能教育訓練提供勞工進修，而多半都有補助經費，也能讓企業能降低教育訓練的成本。
- 由內部講師進行教育訓練：由中、高階主管規劃進行相關教育訓練課程，針對企業內部進行深度教育訓練。因為是由企業內部進行規劃，能透過教育訓練課程進行多方面的溝通、交流，進而獲得更多的回饋！
了解以上的教育訓練類型以及形式後，是不是對於教育訓練更加清楚了？其實紙上談兵很簡單，要實作還是會有點困難，但是掌握了重點及精華後在實作上會較有條理也較容易一些！
實施員工教育訓練的好處
現今，教育訓練不只被大型企業所重視，有許多中小型企業也愈趨重視教育訓練，甚至在更小型的企業、工廠中也備受重視。教育訓練有什麼好處呢？對於企業/公司/工廠的回饋有哪些？
- 增加企業文化的認同：其實有許多企業都會忽略“企業文化”，不知道企業文化的重要性是什麼。但是，建立企業文化相當重要，它能夠建立相同語言、凝聚員工向心力、提升員工對企業的認同，讓員工感受到企業對自身的重視。好的企業文化會成為企業的優勢，就能吸引更多人才的加入，對於企業長遠經營上好處多多！
- 提升員工效能及產值：現在是資訊快速流動的時代，許多工作技能也需與時俱進，如果未能馬上跟上資訊變化的腳步，員工在執行自身的職務時可能會遇到新的狀況而無法排解，導致專案進度delay。嚴重一點，可能還會影響企業創新、改革。所以要透過教育訓練的規劃，使員工可以提升職能，讓員工在執行工作上更有效率，減少失誤的次數及時間，同時也能降低生產成本。
- 減少企業成本：就像上一點所提到的，教育訓練能改善員工在執行工作上的效率，進而降低生產成本。改善員工的工作品質、效率、花費時間…等，長遠看來，你會發現許多小細節會跟著改變，所降低的企業成本會比想像中來的多更多！
執行教育訓練不可或缺的重點
- 全員參與：教育訓練的規劃及執行需要中高階主管的支持。不僅僅是員工參與就好了，中高階主管的參與能顯示出對教育訓練的重視，也能在課程中得知員工的想法 還能從中獲取好的想法進而溝通、交流、執行。
- 有效地找出問題：若是經由專業教育訓練公司或是顧問進行教育訓練，可以從第三人的視角找出企業隱藏的問題，再進行探討、改善。
- 課程討論及課後落實執行：不論是什麼類型的課程，大家最怕的就是死氣沉沉的氛圍了，這樣不但會使人昏昏欲睡外，課程內容的吸收程度一定也會很有限。所以在課程中必須要設計小組討論，透過討論可以將課程中的重點帶入自身的職務，並在討論的過程中也能了解到其他職務如何應用，達到互相交流的目的。
課後不能將學習到的內容留在課程上，也要應用在職務上。並要落實的執行，這樣教育訓練才會發揮它真正的效果，不會永遠只是紙上談兵而已。
- 課後評估：規劃一系列的教育訓練課程，也要清楚了解員工對於課程的了解、吸收的程度（課後測驗、課後問卷調查…等。），再適時的調整以發揮教育訓練最大的成效。
最後，教育訓練是所有企業都能執行的，從大型企業、中小型企業到傳統工廠都可以！而且你也會發現在職場上一定會有教育訓練的影子，像是工廠中的新進員工學習如何操作機台、學習相關ERP系統，或是第一天任職時認識公司文化…都是教育訓練的一環。
文章內有提及到現在資訊變動速度很快，每天都會有許多新的資訊出現，所以我們必定要不斷學習才能不被淘汰掉。
企業也要謹記「員工是企業的資產」，投資員工也是在投資企業本身，企業文化優良才能吸引人才的加入。
教育訓練規劃
｜全台免付費專線：0800-800 248
｜北區：02-2243 1201
｜中區：04-2473 9012
｜南區：07-380 3113
｜填寫表單：點此連結
｜LINE 線上諮詢：@why4800g
你知道教育訓練對企業/公司/工廠的重要性有多大呢？
為什麼已經有許多中小型企業越來越重視員工教育訓練呢？
教育訓練對員工真的有用嗎？
以上的問題是企業/公司/工廠對於教育訓練的疑問，而這篇文章就是要來幫您解惑啦！
首先，先來談談為什麼有企業不重視教育訓練？
- 認為需要花費高昂費用
- 會佔用到員工工作時間，影響工作排程，工作成本提高
- 學習結果成效無法預估
- 擔心員工排斥
但是，我們都應該要知道「員工是企業的資產之一，實施員工教育訓練也是一項投資。」
從企業經營管理面向來說，企業不能在需要人才時再找人，而是要有計畫性的規劃並儲備人才，這就是為什麼要有員工教育訓練的規劃，也是它的重要性。
教育訓練有哪些類型？
首先，要清楚教育訓練的目的、方向及類型。教育訓練從員工新進就開始了：職前教育訓練、在職教育訓練、儲備教育訓練、企業內部講師教育訓練…等。依照企業規模的大小，教育訓練課程的內容複雜程度、堂數都會有所不同。但有人也會認為企業規模小就不需要規劃，這樣就大錯特錯囉！以下我們針對上述的教育訓練類型介紹：
- 職前教育訓練：新進員工在任職職務前，應先熟悉其企業文化、規則以及相關職務…等。
- 在職教育訓練：加深員工對於其任職單位的認知學習，讓員工學習如何扮演好自己的工作角色，及運用相關技能和各種管理工具、方法，進而改善自己的工作模式。
- 儲備教育訓練：規劃於企業內部升遷用的教育訓練機制。此規劃應重視員工的經歷，而不是以年資作為升遷的參考點。訓練的對象通常為要晉升至主管階級或是經理人。比如說連鎖企業，一般員工升遷主管階級前一定要接受一系列具規劃、有系統性的教育訓練，並在訓練後須經過認證，證明其員工具備各種能力能擔任帶領者的角色。（像是帶人的能力、解決問題的能力、能善用管理工具的能力…等。）
- 企業內部講師教育訓練：有些企業很重視企業傳承，傳承其企業內部知識、經驗、文化。所以需要具有相當經驗及知識的人透過本身的專業、能力，協助員工提升工作職能。但不是每一個人都具備“教學”、“傳承”的能力，所以需要經由專職訓練才能成為企業內部講師。而擁有企業內部講師，對於企業而言教育訓練的成本能有效降低。
常見的教育訓練課程形式
- 委外進行教育訓練：有許多企業內部資源較少或是需要更加專業的技能或知識，都會委外尋求專業的教育訓練公司及顧問規劃相關課程。但是要注意一點，其規劃的課程必須要真正了解企業需求，客製化規畫課程，這樣教育訓練課程才會有所成效，也能藉由專業的顧問的經驗而獲得更多。
- 參與外部教育訓練課程：有些公司/企業會規畫一整年度的教育訓練及經費，讓員工根據自己的職務需求參與外部教育訓練課程。除了專業的教育訓練公司外，近幾年政府也有相關的職能教育訓練提供勞工進修，而多半都有補助經費，也能讓企業能降低教育訓練的成本。
- 由內部講師進行教育訓練：由中、高階主管規劃進行相關教育訓練課程，針對企業內部進行深度教育訓練。因為是由企業內部進行規劃，能透過教育訓練課程進行多方面的溝通、交流，進而獲得更多的回饋！
了解以上的教育訓練類型以及形式後，是不是對於教育訓練更加清楚了？其實紙上談兵很簡單，要實作還是會有點困難，但是掌握了重點及精華後在實作上會較有條理也較容易一些！
實施員工教育訓練的好處
現今，教育訓練不只被大型企業所重視，有許多中小型企業也愈趨重視教育訓練，甚至在更小型的企業、工廠中也備受重視。教育訓練有什麼好處呢？對於企業/公司/工廠的回饋有哪些？
- 增加企業文化的認同：其實有許多企業都會忽略“企業文化”，不知道企業文化的重要性是什麼。但是，建立企業文化相當重要，它能夠建立相同語言、凝聚員工向心力、提升員工對企業的認同，讓員工感受到企業對自身的重視。好的企業文化會成為企業的優勢，就能吸引更多人才的加入，對於企業長遠經營上好處多多！
- 提升員工效能及產值：現在是資訊快速流動的時代，許多工作技能也需與時俱進，如果未能馬上跟上資訊變化的腳步，員工在執行自身的職務時可能會遇到新的狀況而無法排解，導致專案進度delay。嚴重一點，可能還會影響企業創新、改革。所以要透過教育訓練的規劃，使員工可以提升職能，讓員工在執行工作上更有效率，減少失誤的次數及時間，同時也能降低生產成本。
- 減少企業成本：就像上一點所提到的，教育訓練能改善員工在執行工作上的效率，進而降低生產成本。改善員工的工作品質、效率、花費時間…等，長遠看來，你會發現許多小細節會跟著改變，所降低的企業成本會比想像中來的多更多！
執行教育訓練不可或缺的重點
- 全員參與：教育訓練的規劃及執行需要中高階主管的支持。不僅僅是員工參與就好了，中高階主管的參與能顯示出對教育訓練的重視，也能在課程中得知員工的想法 還能從中獲取好的想法進而溝通、交流、執行。
- 有效地找出問題：若是經由專業教育訓練公司或是顧問進行教育訓練，可以從第三人的視角找出企業隱藏的問題，再進行探討、改善。
- 課程討論及課後落實執行：不論是什麼類型的課程，大家最怕的就是死氣沉沉的氛圍了，這樣不但會使人昏昏欲睡外，課程內容的吸收程度一定也會很有限。所以在課程中必須要設計小組討論，透過討論可以將課程中的重點帶入自身的職務，並在討論的過程中也能了解到其他職務如何應用，達到互相交流的目的。
課後不能將學習到的內容留在課程上，也要應用在職務上。並要落實的執行，這樣教育訓練才會發揮它真正的效果，不會永遠只是紙上談兵而已。
- 課後評估：規劃一系列的教育訓練課程，也要清楚了解員工對於課程的了解、吸收的程度（課後測驗、課後問卷調查…等。），再適時的調整以發揮教育訓練最大的成效。
最後，教育訓練是所有企業都能執行的，從大型企業、中小型企業到傳統工廠都可以！而且你也會發現在職場上一定會有教育訓練的影子，像是工廠中的新進員工學習如何操作機台、學習相關ERP系統，或是第一天任職時認識公司文化…都是教育訓練的一環。
文章內有提及到現在資訊變動速度很快，每天都會有許多新的資訊出現，所以我們必定要不斷學習才能不被淘汰掉。
企業也要謹記「員工是企業的資產」，投資員工也是在投資企業本身，企業文化優良才能吸引人才的加入。
教育訓練規劃
｜全台免付費專線：0800-800 248
｜北區：02-2243 1201
｜中區：04-2473 9012
｜南區：07-380 3113
｜填寫表單：點此連結
｜LINE 線上諮詢：@why4800g
