2025 年 8 月，台積電爆出2 奈米製程機密洩密案，疑似將先進製程技術外洩至競爭對手或境外組織。此事件不僅引發國家安全法相關偵辦，更讓企業界再次意識到：資訊安全管理與隱私保護已不再只是 IT 部門的事，而是企業營運存亡的關鍵。
過去，許多企業在資訊安全上的投入，多半聚焦於防火牆、資安系統等技術層面，卻忽略了制度化的管理與持續監控。事實上，國際通用的 ISO 27001（資訊安全管理系統） 與 ISO 27701（隱私資訊管理系統），就是協助企業從制度、流程、人員與技術多面向建構防護網的重要標準。
這起事件對台灣企業都是一次嚴重警示：如果連全球最頂尖的半導體企業都可能出現機密洩露，其他企業更沒有理由掉以輕心。
從台積電事件，看企業也可能踩到的 5 個資安地雷
台積電 2 奈米機密外洩，讓大家看到即便是資安投資龐大的大企業，也可能因制度漏洞而失守。對中小企業來說，這些風險其實更容易出現，只是平常沒有被發現。以下五點，是每家公司都該檢查的重點：
-
員工權限太寬鬆
有些公司員工可以接觸到超過自己職務需求的資料，時間一久就成了安全破口。
📌 ISO 27001 對應：A.9 存取控制、A.7 人員安全。 -
資料沒分等級
機密合約、設計檔和一般公文放在同一資料夾，誰都能打開，等於沒有鎖門。
📌 ISO 27001 對應：A.8 資產管理。 -
沒有盯異常動作
員工大量下載或複製資料，系統沒發警示，事後才發現早就外流。
📌 ISO 27001 對應：A.12 營運安全、A.16 資訊安全事故管理。 -
合作夥伴的安全沒檢查
把資料交給外包廠商，卻沒要求對方的資安標準，結果變成外面漏水，裡面遭殃。
📌 ISO 27001 對應：A.15 供應商關係。
ISO 27001 與 ISO 27701是什麼?
在台積電事件後，不少中小企業者開始問「有什麼東西可以預防類似事件的發生呢？」我們建議可以導入ISO 27001 跟 ISO 27701來預防。
🤵ISO 27001：公司的「安全總管」
-
國際公認的資安管理標準，幫企業建立守護資訊的全套制度。
-
涵蓋從找出風險、設定誰能看什麼資料、怎麼應變資安事件到定期檢討與改進。
-
適用所有行業、無論規模大小。
👮♂️ISO 27701：專管個資的「隱私警衛」
-
在 ISO 27001 基礎上加強個人資料保護。
-
管理客戶、會員等個資的蒐集、使用與保存方式。
-
2025 年起已可獨立導入，不必先拿 ISO 27001 才能做。
-
特別適合電商、連鎖零售、醫療、美容等需要處理大量客戶資料的企業。
💡 為什麼要兩者一起導入？
-
把 ISO 27001 想成「大傘」，保護公司所有的資訊資產。
-
把 ISO 27701 想成「防彈衣」，專門保護個資和隱私。
-
兩者結合，能同時防止商業機密外洩與個資違規罰款。
ISO 27001 與 ISO 27701怎麼防範?
對中小企業來說，ISO 27001 與 ISO 27701 並不是只給大企業用的，它們的規範其實很務實，就像替公司蓋一套「安全屋」，能有效降低洩密風險：
-
權限管理（ISO 27001）──像配鑰匙一樣精準
就像倉庫鑰匙不會發給所有員工一樣，系統資料權限必須依職務分配，只開給真正需要的人，減少內部洩漏的可能性。 -
資料分級與加密（ISO 27001）──保險箱裡的雙層鎖
核心技術、合約、財務資料先分級存放，再加上加密，即使檔案被帶走，也像沒有密碼的保險箱一樣無法使用。 -
異常行為偵測（ISO 27001）──裝上資安監控攝影機
系統能即時偵測到「不尋常行為」，像有人一次搬走大量檔案，就會立刻通知管理層採取行動。 -
供應鏈安全檢核（ISO 27001）──檢查外圍的鎖有沒有鎖好
定期稽核外包與供應商的資安措施，並簽訂安全協議，避免合作夥伴的漏洞變成你的破口。 -
個資與機密整合管理（ISO 27701）──大傘＋防彈衣雙重防護
把客戶資料和商業機密納入同一套安全管理制度，像撐起一把大傘（27001）防護所有資訊，再穿上防彈衣（27701）專門保護個資，漏洞更難鑽。
5步驟導入ISO 27001與27701
第一步：盤點現有資產（評估現況）
先像整理倉庫一樣，把公司所有重要資料資產列出來，弄清楚它們存在哪裡、怎麼流動。
第二步：立下遊戲規則（制定資安與隱私政策）
就像打球前先訂好規則，把資安與個資保護寫進公司治理與 ESG 政策，讓老闆與高層背書支持。
第三步：分段施工（分階段導入）
已有 ISMS（ISO 27001）的公司，就在原有基礎上加裝 PIMS（ISO 27701）；從零開始的公司，可以同步導入兩者，一次打好基礎。若資源有限，可先導入 ISO 27001，再逐步擴充至 ISO 27701。
第四步：全員上課（員工教育訓練）
透過教育訓練，讓員工知道什麼資料是「機密」或「敏感」，並且清楚處理流程。
第五步：定期健檢（持續改善與外部稽核）
制度不是一次做完就好，要像健康檢查一樣，定期自我檢查，並請第三方稽核，確保安全鎖一直有效。
根據國際資安報告，資料外洩事件的平均損失高達數百萬美元，中小企業在資安事故後的存活率更不足一半。台積電的案例提醒我們，防護漏洞不分企業規模，任何一次疏忽都可能致命。ISO 27001 與 ISO 27701 提供了一條清晰且可驗證的路徑，讓企業在有限資源下，仍能建立可持續的資安與隱私防護體系。
現在開始導入，把這道防線真正建起來。因為信任與商譽，一旦失去，就很難重建，讓制度能真正落地，避免在危機發生時才追悔莫及。
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參考資料：IBM、bsi、SGS、財訊快報、數位時代、經濟日報、新聚能科技
圖片來源：Freepik
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2025 年 8 月，台積電爆出2 奈米製程機密洩密案，疑似將先進製程技術外洩至競爭對手或境外組織。此事件不僅引發國家安全法相關偵辦，更讓企業界再次意識到：資訊安全管理與隱私保護已不再只是 IT 部門的事，而是企業營運存亡的關鍵。
過去，許多企業在資訊安全上的投入，多半聚焦於防火牆、資安系統等技術層面，卻忽略了制度化的管理與持續監控。事實上，國際通用的 ISO 27001（資訊安全管理系統） 與 ISO 27701（隱私資訊管理系統），就是協助企業從制度、流程、人員與技術多面向建構防護網的重要標準。
這起事件對台灣企業都是一次嚴重警示：如果連全球最頂尖的半導體企業都可能出現機密洩露，其他企業更沒有理由掉以輕心。
從台積電事件，看企業也可能踩到的 5 個資安地雷
台積電 2 奈米機密外洩，讓大家看到即便是資安投資龐大的大企業，也可能因制度漏洞而失守。對中小企業來說，這些風險其實更容易出現，只是平常沒有被發現。以下五點，是每家公司都該檢查的重點：
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員工權限太寬鬆
有些公司員工可以接觸到超過自己職務需求的資料，時間一久就成了安全破口。
📌 ISO 27001 對應：A.9 存取控制、A.7 人員安全。 -
資料沒分等級
機密合約、設計檔和一般公文放在同一資料夾，誰都能打開，等於沒有鎖門。
📌 ISO 27001 對應：A.8 資產管理。 -
沒有盯異常動作
員工大量下載或複製資料，系統沒發警示，事後才發現早就外流。
📌 ISO 27001 對應：A.12 營運安全、A.16 資訊安全事故管理。 -
合作夥伴的安全沒檢查
把資料交給外包廠商，卻沒要求對方的資安標準，結果變成外面漏水，裡面遭殃。
📌 ISO 27001 對應：A.15 供應商關係。
ISO 27001 與 ISO 27701是什麼?
在台積電事件後，不少中小企業者開始問「有什麼東西可以預防類似事件的發生呢？」我們建議可以導入ISO 27001 跟 ISO 27701來預防。
🤵ISO 27001：公司的「安全總管」
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國際公認的資安管理標準，幫企業建立守護資訊的全套制度。
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涵蓋從找出風險、設定誰能看什麼資料、怎麼應變資安事件到定期檢討與改進。
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適用所有行業、無論規模大小。
👮♂️ISO 27701：專管個資的「隱私警衛」
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在 ISO 27001 基礎上加強個人資料保護。
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管理客戶、會員等個資的蒐集、使用與保存方式。
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2025 年起已可獨立導入，不必先拿 ISO 27001 才能做。
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特別適合電商、連鎖零售、醫療、美容等需要處理大量客戶資料的企業。
💡 為什麼要兩者一起導入？
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把 ISO 27001 想成「大傘」，保護公司所有的資訊資產。
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把 ISO 27701 想成「防彈衣」，專門保護個資和隱私。
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兩者結合，能同時防止商業機密外洩與個資違規罰款。
ISO 27001 與 ISO 27701怎麼防範?
對中小企業來說，ISO 27001 與 ISO 27701 並不是只給大企業用的，它們的規範其實很務實，就像替公司蓋一套「安全屋」，能有效降低洩密風險：
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權限管理（ISO 27001）──像配鑰匙一樣精準
就像倉庫鑰匙不會發給所有員工一樣，系統資料權限必須依職務分配，只開給真正需要的人，減少內部洩漏的可能性。 -
資料分級與加密（ISO 27001）──保險箱裡的雙層鎖
核心技術、合約、財務資料先分級存放，再加上加密，即使檔案被帶走，也像沒有密碼的保險箱一樣無法使用。 -
異常行為偵測（ISO 27001）──裝上資安監控攝影機
系統能即時偵測到「不尋常行為」，像有人一次搬走大量檔案，就會立刻通知管理層採取行動。 -
供應鏈安全檢核（ISO 27001）──檢查外圍的鎖有沒有鎖好
定期稽核外包與供應商的資安措施，並簽訂安全協議，避免合作夥伴的漏洞變成你的破口。 -
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把客戶資料和商業機密納入同一套安全管理制度，像撐起一把大傘（27001）防護所有資訊，再穿上防彈衣（27701）專門保護個資，漏洞更難鑽。
5步驟導入ISO 27001與27701
第一步：盤點現有資產（評估現況）
先像整理倉庫一樣，把公司所有重要資料資產列出來，弄清楚它們存在哪裡、怎麼流動。
第二步：立下遊戲規則（制定資安與隱私政策）
就像打球前先訂好規則，把資安與個資保護寫進公司治理與 ESG 政策，讓老闆與高層背書支持。
第三步：分段施工（分階段導入）
已有 ISMS（ISO 27001）的公司，就在原有基礎上加裝 PIMS（ISO 27701）；從零開始的公司，可以同步導入兩者，一次打好基礎。若資源有限，可先導入 ISO 27001，再逐步擴充至 ISO 27701。
第四步：全員上課（員工教育訓練）
透過教育訓練，讓員工知道什麼資料是「機密」或「敏感」，並且清楚處理流程。
第五步：定期健檢（持續改善與外部稽核）
制度不是一次做完就好，要像健康檢查一樣，定期自我檢查，並請第三方稽核，確保安全鎖一直有效。
根據國際資安報告，資料外洩事件的平均損失高達數百萬美元，中小企業在資安事故後的存活率更不足一半。台積電的案例提醒我們，防護漏洞不分企業規模，任何一次疏忽都可能致命。ISO 27001 與 ISO 27701 提供了一條清晰且可驗證的路徑，讓企業在有限資源下，仍能建立可持續的資安與隱私防護體系。
現在開始導入，把這道防線真正建起來。因為信任與商譽，一旦失去，就很難重建，讓制度能真正落地，避免在危機發生時才追悔莫及。
競爭力企管擁有ISO 27001認證輔導的豐富經驗，以及專文詳細說明ISO標準、企業管理與時事新知等文章分享，讓經驗豐富的專業顧問師一對一線上諮詢為您服務，無論是ISO標準認證、ESG企業永續報告書相關問題、企業管理與教育訓練課程，都歡迎您預約服務！
參考資料：IBM、bsi、SGS、財訊快報、數位時代、經濟日報、新聚能科技
圖片來源：Freepik
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