群
2010/4/1 上午 09:00:25
抱歉~~請問貴司有做類似以下的人力資源輔導嗎~請在與我聯絡~謝謝
項次 輔導內容 輔導重點
一 現有流程盤點繪製
合理化檢討
及早開始(4月初),盡快完成(4月下旬)
現有流程了解 依據公司現況繪製流程圖
將各作業以流程方式展開,依據ECRS原則
檢視其合理性
二 組織架構完整性(部門功能/人員權責)
各流程對應組織功能的完整性
依據組織圖將各部門/人員的作業機能,完善
其相關的職位或工作說明書內容
組織公告實施
三 薪構&職等職級/分析設計 薪資結構分析&合理化作業
人員職等職級設計
四 績效考核管 理辦法 績效考核管理辦法設計
五 日常管理數據規劃(表單/日報表) 現有日常管理數據(表單)了解
情報管理五大面向缺口分析/
數據的涵蓋性/連結度/及時性/關注度
/完整性
競爭力客服回覆:
2010/4/1 下午 04:06:25
您好,請問您的聯絡方式,
或是方便E-mail給我們,
再跟您說明您想瞭解的內容,謝謝。